Sérénité pour vous, Prospérité pour tous.
Notre programme innovant, soutenu par l'IA, construit une ville sereine, prospère et durable, alliant sécurité, attractivité et gestion responsable.
Diriger le destin de la ville de La Seyne sur mer est un défi passionnant.
Notre ville de 70 000 habitants possède une "masse critique" suffisante pour porter de grands projets, tout en nécessitant une gestion de proximité fine.
D'une manière générale, notre approche implique ici : la responsabilité individuelle, la baisse de la pression fiscale, l'efficacité des services publics (faire mieux avec moins), l'ordre public afin d'amener une vie paisible et séreine dans notre ville.
Elle implique également l'initiative publique et privée pour rendre la ville prospère, en se basant sur ses atouts naturels : le littoral, ses plages et ses ports, son emplacement méditerranéen. .
Notre ville est un joyau brut. Pour qu'elle brille, nous devons sortir de la gestion au fil de l'eau. Notre pacte repose sur un cercle vertueux : la Sérénité garantit la qualité de vie, qui attire la Prospérité touristique, dont les retombées financent, en retour, l'excellence de nos services publics sans alourdir l'impôt.
Axe 1 : La Sérénité – L'Ordre et la Douceur de Vivre
« Il n'y a pas de liberté sans sécurité, ni de tourisme durable sans tranquillité publique. »
1. Sécurité et Tranquillité Publique (Tolérance Zéro)
Pour une ville balnéaire, la sécurité est le premier facteur d'attractivité.
- Police Municipale 24/7 : Armement et doublement des effectifs nocturnes, particulièrement en zone portuaire et touristique.
- Centre de Supervision Urbain (CSU) : Vidéoprotection intelligente (IA) pour fluidifier le trafic et repérer les comportements anormaux en temps réel.
- Brigade "Qualité de Vie" : Une unité dédiée à la lutte contre les incivilités du quotidien (bruit, dégradations, dépôts sauvages) qui nuisent à la sérénité des résidents.
- Bornes d'appel d'urgence là où les Seynois nous le demandent (mais sans dépasser les bornes).
- Brigade spécialisée pour lutter contre la drogue et les consommateurs
2. Un Urbanisme Apaisé et Fluide
- Propreté, salubrité : Propreté irréprochable. La ville doit être une "carte postale" permanente.
- Mobilité Libérale : Pas de guerre à la voiture, mais une offre de stationnement intelligente (parkings souterrains connectés) couplée à des navettes maritimes et électriques gratuites financées par la taxe de séjour. Amélioration de la gestion des parkings qui deviendraient payants après les trois premières heures gratuites. Pistes cyclables favorisées, là où c'est possible. Navette Sablettes - Centre ville alignée en fréquence sur le 18M. Expérience sur 2 ans. Petit train pour recevoir les croisièristes. Réflexion sur le BHNS qui n'est pas à la hauteur d'une métropole ambitieuse.
- Concertation citoyenne permanente : Application mobile citoyenne Android et Apple de consultation et proposition d'idées. Ouverte à ceux qui ont un bulletin de vote local.
3. Santé et Séniors
- Attractivité Médicale : Création d'une "Maison des libéraux" offrant des loyers modérés pour attirer de nouveaux médecins spécialistes, garantissant la sérénité sanitaire de nos aînés et des visiteurs.
Axe 2 : La Prospérité – La Richesse par le Tourisme et la Mer
« Le tourisme n'est pas une nuisance, c'est notre or bleu. Il doit financer notre confort et créer de l'emploi local. »
1. Montée en Gamme Touristique (Tourisme à Haute Contribution)
Nous ne voulons pas "plus" de touristes, nous voulons "mieux".
- Label "Excellence Balnéaire" : Soutien à la rénovation hôtelière pour viser une clientèle à fort pouvoir d'achat.
- Tourisme d'Affaires (MICE) : Construction ou rénovation d'un Palais des Congrès digne de ce nom pour remplir les hôtels et restaurants hors saison (d'octobre à mars). Institu Pacha pour les colloques scientifiques et autres.
- Marketing Territorial : Création d'une marque de ville forte pour rayonner à l'international (salons, partenariats luxe).
2. L'Économie Bleue et le Port
Le port est le poumon économique, il doit devenir un hub de croissance.
- Extension/Modernisation du Port : Augmenter la capacité d'accueil pour la grande plaisance (Yachting), secteur ultra-générateur d'emplois locaux (maintenance, avitaillement, équipages).
- Pépinière "Blue Tech" : Création d'un incubateur sur le port pour les startups liées à la mer (biotech marine, énergies renouvelables), financé par des partenariats privés.
3. Soutien au Commerce et à l'Emploi
- Fiscalité Incitative : Gel des taux communaux et baisse de la CFE (Cotisation Foncière des Entreprises) pour les commerces ouverts à l'année.
- Logement des Saisonniers : Création d'une structure dédiée (partenariat public-privé) pour loger dignement les travailleurs saisonniers, condition sine qua non pour que nos restaurateurs et hôteliers puissent recruter et prospérer. Préparation de l'arrivée du PA-NG.
Axe 3 : Une Gestion Libérale et Responsable
« Chaque euro dépensé doit être un euro utile. La ville n'est pas là pour tout faire, mais pour rendre tout possible. »
1. Rigueur Budgétaire
- Audit et Dette : Audit financier dès le début du mandat. Engagement de désendettement pour redonner des marges de manœuvre à l'investissement. Non renouvellement des départs en retraite et de ce fait baisse de 1% des taxes foncières.
- Chasse au Gaspillage : Révision de toutes les subventions aux associations. Fin du saupoudrage : seules les associations d'intérêt général prouvé seront soutenues.
2. Innovation et Smart City
- Guichet Unique Numérique : Dématérialisation totale des démarches administratives pour les citoyens et les entreprises (permis de construire, état civil) pour réduire la bureaucratie.
- Partenariats Public-Privé (PPP) : Pour les grands projets d'infrastructures, nous privilégierons les concessions et les PPP plutôt que l'endettement public direct.
Ce programme sera géré par une équipe municipale. Le maire sera le chef d'orchestre mais la gestion des projets sera faite en équipe. Fini l'autocratie.
Pour ne donner qu'un exemple, il n'y aura pas UN responsable d'un secteur, mais un adjoint épaulé systématiquement par deux autres adjoints ou conseillers municipaux.
Chaque semaine il y aura une réunion de l'ensemble des membres du conseil municipal, majorité et opposition, pour faire le point et avoir l'avis de tous. Ensuite, le maire avec les adjoints dédiés aux programmes appelant une action ou une décision trancheront. Le vote final validera chaque décision importante.